Hain gaude egunerokoan murgilduta, kudeaketaren edo zereginak betetzearen esparruan, non ahaztu egiten baitugu enpresa-proiektuari egiten diogun ekarpenaren eta, batez ere, enpresako bizitzaren bidez egiten dugun garapen pertsonalaren funtsezko zentzua.
Ziur aski, enpresa-jardueran harreman-bide gisa onartu dugun norgehiagoka-dialektikak zerikusi handia du. Eta kontzientziaz ohartarazi nahi dut, gure erantzukizuna baita dinamikak direnak izatea eta ez beste batzuk. Erraza da hori horrela dela esatea, eta ez dago hori horrela izateko beste erremediorik, beste alde batek hala izatea nahi baitu.
Eta horretara egokitu gara. Bai kontratatzen duten pertsonak, bai kontratatzen dituztenak. Eta kontratatzaileak eta kontratugileak ere esaten dut, harremana hori dela onartu dugulako.
Hori esanda, hausnarketa honen edukia beste bide batetik joatea nahi dut: pertsonena eta enpresa-proiektuarena. Izan ere, dagoeneko ondorioztatu duzu liburu baterako ematen duela eta arrisku handian nagoela ideia horiek orri pare batean laburbilduz. Baina merezi du nahasmen sendoko hazia ereiten saiatzea.
Kontrataturiko Pertsonetatik hastea. Pentsa dezagun une batez enpresa-proiektuan dugun eginkizuna. Ez dezagun ahaztu enpresak ordaintzen duela gure egungo lana, eta, adi!, gure etorkizuneko pentsioari ere laguntzen dio. Horri dagokionez, ohar pare bat:
• Egia esan, gure nominak Bezeroek ordaintzen dituzte, eta beraz, ona litzateke bikaina izatea zerbitzua edo produktua ematean.
• Eta, gainera, gure pentsioak enpresa-ekarpenek ordaintzen dituzte, ez Gizarte Segurantzak; beraz, gure lana egiten dugun enpresa zaintzea ona izango litzateke, eta, bide batez, gaitu egiten gara.
Gorroñogoitiari – ULGORko G eta Caja Laboraleko lehendakari izandakoari – egozten zaio kooperatibak (eta kooperatibak ez direnei gehitzen diet) gure bizitza profesionalean eta pertsonalean honako hauek egin behar genituela esatea:
• dugun onena ematea, gure bizitzaren protagonista izatea, beraz, gure erabakien agintea hartzea,
• gure gaitasunetan konfiantza izatea, behar denean ditugun baliabideak aurkitzeko gai baikara. (pentsa ezazu noiz egon zaren muturreko egoera batean eta zeure buruari esan diozun ez dakit nondik atera ditudan indarrak, baina lortu dut, froga ukaezina baita baduzula).
• Taldean jokatzen du eta koopera egiten du. Bakarrik baino urrunago iritsiko zara, eta arrakasta partekatuaz gehiago gozatuko duzu. Bide batez, ekialdean esaten duten bezala, zure ezagutza partekatzea beste kandelak piztuz kandelaren sua partekatzea bezala da. Horregatik, zure sua ez da itzaltzen, baizik eta kandela guztien artean gela hobeto argitzen da eta gehiago ikusten da.
• Pentsa ezazu etorriko direnengan; utzi zuk jaso duzuna baino hobeto, eta esaldi honek zerikusi handia du legatuarekin. Zalantzarik gabe, bizi-testuinguru oso ona jaso dugu, gure kasuan. Zeren hobetu egin baitaiteke hurrengo belaunaldirako aberastuz, ez berekoiki kontsumituz.
Orain Pertsona Kontratatzaileekin jarraitzen dut. Pentsa dezagun une batean gure enpresa-proiektuaren zentzuan.
• Hausnartu eta idatzi al dugu, zergatik eta zertarako sortu dugun gure proiektua, zer ahalegin kostatu zaigun, nork lagundu digun, zer oztopo gainditu ditugun, zer ekarpen egin diogun inguruneari, nola kudeatu dugun arriskua eta aberastasuna, nola banatu dugun, zer kolaboratzailek eman duten guztia proiektuaren alde, eta haiek gabe ez ginatekeen hemen egongo? Egin ez baduzu, idatzi mesedez, ez galtzeko. Proiektuaren historia da.
• Proiektuan sartzen diren pertsona berriei kontatu diegu? Kontatzen ez badiegu, nekez jakingo dute eta estimatuko dute.
• Hausnartu al dugu proiektuaren jabetzari buruz? Ziur asko akzioen % 100en jabeak daude, baina ez al da egia proiektu honetan zehar akziodun ez diren pertsona askok ahalegin handia egiten dutela? Gai horiei buruz hausnartu behar da ondarearen hasieran. Batez ere, enpresa ere bizitza pertsonalerako eta sozialerako proiektu bat delako, non pertsonak pasatzen ari garen eta enpresak bere independentzia bizitzen eta zaintzen jarraitu behar duen, hurrengo belaunaldiek hobeto eta askeago egiten jarrai dezaten, komunitatearen zerbitzurako. Bertako jendearen bizi-proiekturako, edonori saltzen al diogu proiektu hau?
• Jakina, kapital nominalaren gaineko jabetza bat dago, inbertitu zuenarena, baina beste guztia? Galdera horri erantzun asko ematen zaizkio, eta horietako bakoitzak eskuzabaltasun- eta elkartasun-maila neurtzen du.
• Nor garen, zertarako gauden eta non jarraitu nahi dugun idatzita uztea enpresa lantoki bat baino zerbait gehiago egiten duten kultura-elementuak dira, eta enpresatik kanpo bizitzea ahalbidetzen duen soldata bat kobratzekoa. Kultura eta bizitza ulertzeko modua sortzen ditu.
Azken batean, helburu ekonomikotik, lortu beharreko helburuetatik haratago, kanpoko asmo horretatik haratago, Zentzua dago. Garenon zentzua, barnekoena, gure esentzia.
Hitz egin al dugu inoiz enpresa-proiektua osatzen dugunon artean? Edo nahiago al dugu kontratatzaile fisiko eta automatiko izaten jarraitu?
Erabakitzea dagokigu. Ez ahaztu: bi aukerak dira posible.
Pio Aguirre
Elkargiko zuzendari nagusi ohia. Aurretik, Oinarri Elkarrekiko Berme Elkarteko zuzendari nagusia izan zen. SPRIko kontseilari eta Caja Laboral Koop. E.ko eta Policlínica Gipuzkoako kontseilari errektore izan da, besteak beste.
